Mit dem Einstieg bei der HDI Group startete ich in eine mir komplett fremde Branche, da ich vorher als IT-Berater vor allem für produzierende Unternehmen tätig war. Vor der Zeit als Vorstandsassistent war die Übernahme von Führungsverantwortung in einem Team von mehr als 20 Personen – und das ohne tiefe fachliche Kenntnis der Prozesse – wohl die bisher größte Herausforderung.
Ich habe mir selbst erlaubt Fehler zu machen und aus diesen zu lernen. Dabei habe ich mich immer in den Dienst des Teams gestellt und den offenen Austausch gesucht. Ich war nie verlegen um Feedback und habe die Möglichkeit genutzt mich mit Vertrauten und meinem Mentor regelmäßig auszutauschen.
Darüber hinaus arbeitete ich sieben Monate lang in einer Doppelrolle als Vorstandsassistent und dann Product Owner. Dabei hatte ich das Gefühl, viele Bälle gleichzeitig zu jonglieren und keinem der beiden Themen entsprechend gerecht zu werden. Da ich wusste, dass dies zeitlich begrenzt ist, war mein Motto „Augen zu und durch“.
Ich habe in der Zeit sehr viel Verständnis von meiner Führungskraft und vor allem von meinem Team erhalten. Hier spiegelt sich auch der starke Rückhalt, den mir meine Kolleg:innen bieten, indem sie beispielsweise Arbeitspakete übernehmen. In der Zeit habe ich gelernt, noch stärker zu priorisieren und noch klarer zu kommunizieren.